Om het concept van ‘doctorpreneurship’ te begrijpen, moeten we eerst weten wat doctorpreneurship betekent. Doctorpreneurship heeft een groot innovatief potentieel omdat artsen het gebrek aan technologie of methoden in de sector onderkennen, deze zelf proberen te verbeteren, innovatie in de business integreren en een oplossing voor een probleem vinden. Tegenwoordig vraagt het systeem om innovatieve geesten en vrijwilligers voor verbetering. Doctorpreneurship ligt precies op dit punt.
Uit statistieken van de Wereldgezondheidsorganisatie blijkt dat ruim 40% van de WHO-lidstaten minder dan 10 artsen per 10.000 inwoners heeft. (meer dan 26% geeft aan minder dan 3 te hebben). Gezondheidswerkers zijn ongelijk verdeeld over de wereld. Landen met de laagste relatieve behoefte hebben het hoogste aantal gezondheidswerkers, terwijl de landen met de grootste ziektelast het moeten doen met een veel kleiner gezondheidspersoneel*.
Laten we de wereld van doctorpreneurs verkennen. In de eerste plaats is hun uitgangspunt om zo goed mogelijk tegemoet te komen aan de behoeften van de patiënten en steeds meer mensen te bereiken. Ze richten hun bedrijf op volgens de regels en behoeften van de markt. Ze geven prioriteit aan verbetering, niet aan winstgevendheid. Ze doen er alles aan wat zij en de technologie kunnen doen om informatie te verzamelen over de beoogde populatie. Nog niet klaar. De artsen die deze wereld zijn binnengekomen, worden beschouwd als risiconemers. Laat me je hierover vertellen. In de eerste plaats wordt er in de wereld van de freelance-economieën aan niemand prioriteit of speciale hulp gegeven. Dit betekent dat een doctorpreneur de baas en de enige financier van zijn of haar bedrijf is. Het is risico nemen. Afgezien hiervan zijn er nog andere problemen waarmee artsen te kampen hebben. Laten we eens aan een nieuwe start-up denken en u zult begrijpen dat het systeem eeuwig vernieuwd moet worden. Hetzelfde geldt voor doctorpreneurship. Je start-up zal van je eisen dat je deze verbetert. Natuurlijk is het vinden van nieuwe ideeën en het oplossen van sommige problemen niet eenvoudig. Bovendien zijn de meeste start-ups van vandaag uitgevonden voor elektronische apparaten en voor de digitale wereld. Zo is de wereld van vandaag tenminste. Hier ligt de moeilijkheid in het vinden en benaderen van de juiste technologische weg. Dit ligt op het punt van de kennis van het dagelijks gebruik van technologie en het verandert zo snel dat het moeilijk kan zijn om het te volgen tussen onze beroepen en werken door.
Voor digitale innovatiegebruikers van doctorpreneurs is databeveiliging een enorme uitdaging. Veel artsen hebben het in dat stadium moeilijk omdat ze in verschillende talen met de investeerders praten. Gebrek aan kennis is dus een ander knelpunt, maar als het je lukt om voorbij dat punt te komen, kun je geld inzamelen bij je engelen.
Serie A waarin je professionele financiële investeerders krijgt die met honderden deals te maken hebben en daar doorheen proberen te filteren en de dingen op een koelhartige manier bekijken, want dat zijn de jongens die het grote geld erin stoppen. Dat is voor iedere ondernemer lastig. Artsen spreken een andere taal. Het proces is niet-sentimenteel**.
Hier heb ik korte verhalen van doctorpreneurs als voorbeeld gegeven.
Doctorpreneurs: Katie Tran van “Katie Kodes”
Katie is een pre-medische/medische wetenschapper die webontwikkelaar is geworden met een missie om carrièrewisselaars en vrouwen in STEM *** te ondersteunen. Ze helpt individuen op hun reis naar een carrièreverandering, biedt loopbaanbegeleiding en geeft vrouwen de kracht om moedig te zijn en deze te bezitten in de technologie. Ze is gepassioneerd door het snijvlak tussen gezondheidszorg en technologie, waarbij ze technologie gebruikt om veranderingen in de gezondheidszorg te stimuleren en patiënten naadloze ervaringen te bieden. Katie Kodes wil vrouwen empoweren in STEM, met een focus op technologie voor carrièrewisselaars. De Koded-gemeenschap richt zich op alles wat met technologie te maken heeft, loopbaanbegeleiding, zelfontwikkeling en het empoweren van vrouwen om deze te bezitten op het gebied van technologie en in het leven. Terwijl ze haar interesses in de geneeskunde nastreefde, werd ze aangetrokken door de wereld van technologie en naadloze software via mijn passies voor het schrijven en bouwen van haar eigen websites. Het nastreven van de geneeskunde was de logische weg, vergelijkbaar met haar interesse in scheikunde en het maken van een positief verschil in de levens van mensen.
Ze voelde zich echter sterk aangetrokken tot het aspect van het oplossen van problemen en het bieden van oplossingen met behulp van technische vaardigheden in combinatie met een sterk gevoel voor creativiteit. Technologie en de kunst van het programmeren boden haar die mogelijkheid.
Ze is van mening dat geneeskunde traditioneel wordt gezien als een vrij eenvoudig carrièrepad, met een sterke neiging tot een bepaalde manier van leven. De meeste carrières in de gezondheidszorg zijn erg structureel en bevorderen niet echt de creativiteit om eruit te stappen. Het wordt als riskant en onbekend ervaren. Dit kan neerkomen op de blootstelling aan ondernemerschap, motivatie, mentoring en het aanmoedigen van ondernemerschap in het algemeen. Ondanks het berekenen van de risico's, voor- en nadelen van een carrière in de gezondheidszorg of niet, gelooft ze in het kiezen van een carrière die het beste illustreert waar we in geloven, aansluit bij onze waarden en een positieve bijdrage levert aan de samenleving.
👨🏻⚕️ Doctorpreneurs: Dr. Richard McMahon 📞
Hij vond een organisatie genaamd SwiftDoc. Hij is een ervaren huisarts met interesse in alle aspecten van de huisartsgeneeskunde, dermatologie, chirurgie en psychiatrie. Het nobele doel van SwiftDoc is om iedereen in Australië en daarbuiten handige, hoogwaardige, betaalbare en veilige gezondheidszorg te bieden met behulp van telezorg.
Het ondernemende en competitieve karakter in hem is ook nooit verdwenen en zijn interesse in computers en programmeren heeft hem naar het gebied van de gezondheidszorgtechnologie, ook wel healthtech genoemd, gebracht.
Hij denkt dat veel artsen zich ongemakkelijk voelen als ze betaald worden om iemand te helpen, terwijl ze waarschijnlijk nog steeds zouden helpen zonder ervoor betaald te worden, maar hij zegt tegen artsen: ‘Zo werkt de economie niet. Compassie, zorgzaamheid en empathie staan in sommige opzichten op gespannen voet met de financiële noodzaak van het verlenen van gezondheidszorg. We bevinden ons op een nieuwe grens van de geneeskunde. De komst van het internet der dingen, gedistribueerde grootboektechnologie en databeheer zullen enorme gevolgen hebben voor de gezondheidszorg en het is het perfecte moment om hierbij betrokken te zijn, vooral als ondernemer.”
Doctorpreneur worden lijkt misschien moeilijk. Als je naar voorbeelden kijkt van wat de anderen doen, zou je je meer bewust zijn. Wij, Oruba Innovation and Technology, staan klaar om u enkele voorbeelden te laten zien.
Wij geloven dat je mensen kunt redden en de wereld kunt redden. Blijf ons volgen en leer hoe mensen overleven in deze baan. De Doctorpreneurship-blogreeks gaat ook door.
Blijf gezond!
* World Health Data Platform /GHO /Indicators Artsen (per 10.000 inwoners), Wereldgezondheidsorganisatie, https://www.who.int/data/gho/data/indicators/indicator-details/GHO/medical-doctors-( per 10 inwoners), (000)*
** https://doctorpreneurs.com/dr-jamie-wilson-founder-hometouch-update/*
*** STEM is de unificatie van wetenschap, technologie, techniek en wiskunde. Het is een samengestelde benadering van onderwijs en technologie. Het belangrijkste doel is om de prestaties van technologie te laten zien door de lessen op school en toegepaste technologieën te verzamelen.*
